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【事例】長野県辰野町の部活動地域展開 ─ 小学生アンケートで人気の「部活にない種目」バドミントンから実証・参加生徒の満足と継続希望は100%

長野県辰野町の部活動地域展開事例を紹介します。小学5・6年生アンケートで人気だった部活動にない種目バドミントンを、NPO法人リュシオスポーツクラブの新設クラブとして実証。生徒15人の満足・継続希望は100%で、会費2,500円の受益者負担と中体連出場の道筋も確認した小規模町のモデルです。
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【事例】長野県小諸市の部活動地域展開 ─ 市教委が当面運営する「小諸市地域クラブ」構想・7パターンの実施主体で令和8年度末の休日移行完了へ

長野県小諸市の部活動地域展開事例を紹介します。市教育委員会が当面の運営を担う「小諸市地域クラブ(仮称)」構想のもと、実施主体を7パターンに整理し、令和7年度に軟式野球・卓球・バドミントンの実証事業を実施。令和8年度末の休日部活動移行完了を目指す計画です。
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【事例】長野県駒ヶ根市の部活動地域展開 ─ 2校を拠点校・合同・地域クラブの3方式で結ぶ小規模都市モデル

長野県駒ヶ根市の部活動地域展開事例を紹介します。中学校2校の小規模都市が、拠点校活動・合同型活動・地域クラブ活動の3方式を種目ごとに使い分け、部員不足による活動困難を解消。休日の受け皿はスポーツ少年団「中学団」新設とスポーツ協会連携で用意します。既存資源を活用した小規模都市モデルは他自治体の担当者にも参考になる内容です。
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【事例】長野県伊那市の部活動地域展開 ─ 認定制度・支援補助金・立ち上げ様式一式でクラブ設立を後押し

長野県伊那市の部活動地域展開事例を紹介します。地域展開協議会のもと推進計画を策定し、認定地域クラブ活動の認定制度と支援補助金をセットで運用。規約・事業計画・予算書などの立ち上げ様式一式を配布し、指導者登録は「スポカルパレット」に集約。クラブ設立の摩擦を極小化する手法は他自治体の担当者にも参考になる内容です。
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【事例】長野県安曇野市の部活動地域展開 ─ 休日R8末・平日R10廃止と認定制度で進める段階移行

長野県安曇野市の部活動地域展開事例を紹介します。長野県ガイドラインに基づき休日は令和8年度末に完全移行、平日は令和10年度夏以降に学校部活動を原則廃止する明確なタイムラインを提示。国の認定制度を早期実装し既存部活動単位をクラブ化、ノー部活デー週2日など活動量適正化も同時進行させる手法は他自治体の担当者にも参考になる内容です。
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【事例】長野県茅野市の部活動地域展開 ─ 令和7年10月方針策定・地域クラブ登録制度で48部(運動37+文化11)を段階展開

茅野市の部活動地域展開事例を紹介します。令和7年10月に「茅野市部活動地域展開の方針」を策定、地域クラブ登録制度を運用開始。運動部37+文化部11の計48部を段階的に地域クラブへ展開し、令和8年度末を目途に休日展開完了を目指す方針は他自治体の参考になります。
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【事例】長野県佐久市の部活動地域展開 ─ 認定地域クラブ「NACS(New Area Club in Saku)」と指導者人材バンクによる7中学校段階移行

佐久市の部活動地域展開事例を紹介します。市認定の地域クラブ「NACS(New Area Club in Saku)」制度と、18歳以上・指導/実技経験のみで登録可能な指導者人材バンクを運用。7中学校を対象に令和8年3月末を目標に段階的移行を進める仕組みは他自治体の参考になります。
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【事例】長野県佐久穂町の部活動地域展開 ─ 南佐久郡6町村広域連携×総括コーディネーター事務局×JR小海線運賃補助モデル

長野県佐久穂町の部活動地域展開事例を紹介します。南佐久郡6町村が共同で運営する広域連携モデルで、佐久穂町教育委員会内に総括コーディネーター事務局を設置。生徒507名・4中学校を対象に12種目・指導者38人体制へ拡大し、JR小海線運賃補助で広域移動の壁を突破した先行事例です。
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【事例】長野県飯山市の部活動地域展開 ─ 岳北4市町村連携検討・「JHSみゆき野ベースボールクラブ」が城南中野球部を受託

長野県飯山市の部活動地域展開事例を紹介します。岳北地域4市町村(飯山市・木島平村・野沢温泉村・栄村)が休日部活動の地域移行を共同で検討。モデル事業として城南中・城北中の卓球部を飯山市スポーツ協会に業務委託、野球部は「JHSみゆき野ベースボールクラブ」が運営し県大会出場も実現。雪国・中山間地域における広域連携モデルです。
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【事例】長野県千曲市の部活動地域展開 ─ 坂城町と連携した千曲坂城クラブ設立・年会費+自治体負担金+国補助金の混合財源で段階移行

長野県千曲市の部活動地域展開事例を紹介します。令和5年度から千曲市と隣接する坂城町が連携し、「千曲坂城クラブ」を設立。年会費・賛助会費・千曲市と坂城町からの負担金・国の補助金という混合財源で運営する点が特徴で、市町連携で人口規模を補完しつつ段階的に部活動を地域に移行する設計。市町をまたぐ広域連携モデルとして他自治体の参考になります。