【事例】北海道苫小牧市の部活動地域展開 ─ とまこまい型ビジョン・15中学校・アイスホッケー先行民間4団体移行・人材バンク「苫サポ」

取り組みの概要

北海道苫小牧市は人口約17万人、道央・胆振地方の中心都市で、市立中学校15校を擁します。市教育委員会は令和6年3月に「とまこまい型部活動地域移行ビジョン」を策定し、令和8年度の完全地域移行を目標とした明確なロードマップを提示しました。実装面では「アイスホッケー部活動を民間クラブ4団体へ令和7年度から移行する」という先行モデルを実施し、令和7年12月には「令和8年度中学校部活動・クラブ活動ガイド」を発行して生徒・保護者の進路選択を支援。さらに「学校部活動／拠点校部活動／地域クラブ活動／合同チーム」の4形態を併用する柔軟な運営設計を採用し、人材バンク「苫サポ」と認定地域クラブ活動費補助金制度を組み合わせて持続性を担保しています。北海道新聞は「中学校の部活 28年度から完全地域移行」と報道し、苫小牧モデルは北海道内の地域移行先進事例として注目を集めています。

特徴的な取り組み

• 「とまこまい型部活動地域移行ビジョン」を令和6年3月策定: 市独自の名称を冠した移行ビジョンを公式策定。「とまこまい型」というブランディングで他自治体モデルの単純コピーではなく、地域特性に合わせた独自設計を住民に示す。
• アイスホッケーを民間クラブ4団体へ令和7年度から先行移行: アイスホッケーが盛んな北海道らしい先行種目選定。教育委員会が単独の運営団体に依存せず、民間クラブ4団体に分散委託することで、リスク分散と多様性確保を両立。
• 4形態併用設計（学校部活動・拠点校部活動・地域クラブ活動・合同チーム）: 一律の運営形態を強制せず、種目特性・地域実態・指導者確保状況に応じて4形態から選択可能。15中学校という比較的多い対象校数に対応する柔軟設計。
• 人材バンク「苫サポ」の整備: 地域指導者確保のため市が一元的に人材バンクを運営。個別運営団体に依存せず、市が指導者プールを管理することで運営団体間の指導者偏在を防止。
• 「令和8年度中学校部活動・クラブ活動ガイド」を令和7年12月に発行: 移行年度の事前に、生徒・保護者向けに「どの部活動がどの形態で運営されるか」を一覧化したガイドを発行。進路選択・参加判断を支援する透明性設計。
• 「認定地域クラブ活動費補助金」制度の整備: 地域クラブが活動できるよう市が補助金を整備。家庭の経済状況による参加格差を抑える設計を実装。

課題と解決策

成果・効果

苫小牧市は令和6年3月の「とまこまい型部活動地域移行ビジョン」策定から令和7年度アイスホッケー先行移行、令和7年12月のクラブ活動ガイド発行を経て、令和8年度完全地域移行という明確な目標スケジュールに沿って実装を進めています。15中学校という対象校数の多さに対し、4形態併用設計・民間4団体分散委託・人材バンク「苫サポ」・認定地域クラブ活動費補助金という多層的な制度設計で、北海道内の中核都市規模での地域展開モデルを構築。北海道新聞での報道を含め、道内先進事例として位置づけられています。

出典

→ 原文: 苫小牧市立中学校の部活動について（苫小牧市公式）
→ 関連: 中学校の部活 28年度から完全地域移行 苫小牧市教委（苫小牧民報）
→ 関連: 中学アイスホッケー部活、民間クラブに移行 苫小牧市教委が25年度から（北海道新聞デジタル）