トップ 事例を探す 静岡県 【事例】静岡県藤枝市の部活動地域展開 ─ 「FJC」認定制度とサッカーのまちの強みを活かした地域移行
全種目 👥 10~30万人 🏫 中規模校(150〜300人) 📍 静岡県

【事例】静岡県藤枝市の部活動地域展開 ─ 「FJC」認定制度とサッカーのまちの強みを活かした地域移行

公開:2026.05.01 更新:2026.05.02
この記事でわかること

・FJC認定制度により既存の地域スポーツ団体が公式の部活動受け皿として位置づけられた
・サッカーの先行モデルで得た認定制度のノウハウを他競技へ段階的に横展開している
・スポーツ庁令和6年度実証事業の成果が全国の類似自治体への参考事例として公表された

自治体名 静岡県藤枝市
人口規模 約14.5万人(令和5年時点)
中学校数 9校
運営形態 FJC認定クラブ(認定制度)
対象競技 複数種目
保護者負担額 各クラブにより異なる

取り組みの概要

藤枝市は古くからサッカーの強豪地として知られ、地域スポーツ文化が根強い自治体です。この地域資源を最大限に活かす形で「FJC」認定制度を設け、既存の地域スポーツ団体を公式認定して部活動の受け皿として整備しました。スポーツ庁令和6年度実証事業にも選定され、取り組みを着実に深化させています。サッカーを先行モデルとして確立した知見を他の競技種目にも展開することで、市全体の地域クラブ体制の充実を図っています。

特徴的な取り組み

  • FJC認定制度:市が一定の基準を設けて地域クラブを「FJC認定クラブ」として公式化することで、運営の質を担保しながら生徒・保護者の安心感を高めています。
  • サッカー文化を核にした移行:サッカーという強みを持つ競技を先行的に移行させ、そこで得た知見・ノウハウを他の競技に横展開する段階的アプローチを採用しています。
  • スポーツ庁実証事業の活用:令和6年度のスポーツ庁実証事業に参画し、国の支援を受けながら仕組みの検証・改善を進めています。

課題と解決策

課題 解決策
サッカー以外の競技への展開 サッカーの先行モデルで得た認定制度のノウハウを他競技団体にも共有し、段階的に認定クラブを拡大
費用設定の統一 各認定クラブの自主性を尊重しながら、市として費用ガイドラインを提示
認定クラブの持続的な運営 スポーツ庁補助金の活用と、地域企業・OB会等のサポートネットワーク形成で財源を確保

成果・効果

FJC認定制度の運用により、藤枝市内の地域スポーツ団体が「公式の部活動受け皿」として位置づけられ、学校・保護者・地域団体の三者が連携した体制が整ってきています。サッカーの強豪地としての文化的背景が、地域クラブへの移行をスムーズにする素地を作っており、生徒の参加率も良好な状況です。スポーツ庁実証事業での成果は、全国の類似自治体への参考事例として公表されています。

出典

→ 原文: スポーツ庁「令和6年度地域スポーツクラブ活動体制整備事業 実践活動事例集」

監修・執筆:部活動地域展開ナビ
部活動の地域移行・総合型地域スポーツクラブの設立支援を専門とするメディア。全国の自治体・スポーツ協会・学校関係者を対象に、制度設計から運営実務まで実践的な情報を発信。文部科学省・スポーツ庁の公式資料および自治体の一次情報をもとに記事を作成しています。

💡 部活動地域展開ナビの視点:ここがポイント

藤枝市は古くからサッカーの強豪地として根付いたスポーツ文化を起点に、市が一定の基準を設けて地域の既存スポーツ団体を「FJC認定クラブ」として公式化する認定制度を整備した。この仕組みにより、運営の質を担保しながら生徒・保護者の安心感を高め、学校・保護者・地域団体の三者が連携できる体制の構築を進めている。令和6年度のスポーツ庁実証事業にも選定され、国の支援を受けながら仕組みの検証と改善を継続している。

📋 他地域が導入する際の想定ハードルと解決策

この取り組みでは、サッカーを先行モデルとして地域移行を進め、そこで得た認定制度のノウハウを他競技の団体へ共有することで段階的な拡大を図っている。費用設定は各クラブの自主性を尊重しつつ市としてのガイドラインを提示し、財源面ではスポーツ庁補助金に加えて地域企業やOB会のサポートネットワーク形成によって持続的な運営基盤の確保を進めている。FJC認定制度の運用により生徒の参加率も良好な状況にあり、スポーツ庁実証事業での成果は全国の類似自治体への参考事例として公表されている。

📊 ガバナンスと持続可能性の評価

「FJC認定制度」を通じて既存団体に公式性を付与する手法は、生徒・保護者の安心感の向上とクラブ運営側のモチベーション向上を同時に実現する。既存の地域スポーツ団体が充実している自治体において、藤枝市が示した「地域の強みを起点に認定制度で信頼性を加える」二段階アプローチは、一から組織を立ち上げるよりも低コストで移行基盤を構築できる可能性がある。

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