トップ 事例を探す 群馬県 【事例】群馬県の部活動地域展開 ─ 総括コーディネーター主導で全35市町村を巡回・「グンマ未来地域クラブ活動レター」で情報共有
全種目 👥 30万人以上 🏫 大規模校(300人以上) 📍 群馬県

【事例】群馬県の部活動地域展開 ─ 総括コーディネーター主導で全35市町村を巡回・「グンマ未来地域クラブ活動レター」で情報共有

公開:2026.04.30 更新:2026.05.02
この記事でわかること

・総括・地区コーディネーター計6名が全35市町村を分担巡回し、小規模市町村も含めた均一な支援体制を実現
・「グンマ未来地域クラブ活動レター」を第18号まで継続発行し、市町村間の情報格差解消と機運醸成を図る
・令和6年度時点で8市町1団体が運営体制整備を完了し、コーディネーターの継続的支援が移行を後押し

自治体名 群馬県
人口規模 約188万人(2020年国勢調査)
中学校数 154校
運営形態 市町村委託・総合型地域スポーツクラブ等(市町村ごとに多様)
対象競技 全種目
保護者負担額 市町村・運営主体により異なる

取り組みの概要

群馬県では部活動の地域移行に向けた県全体の推進体制として、総括コーディネーター1名と地区コーディネーター5名の計6名体制を整備しました。コーディネーターチームは県内全35市町村を巡回し、それぞれの実情に合わせた伴走支援を実施。さらに「グンマ未来地域クラブ活動レター」を発行し、各地の好事例や支援情報を定期的に共有することで、市町村間の情報格差を解消しています。令和6年度時点では、8市町1団体が運営体制の整備を完了しています。

特徴的な取り組み

  • 総括・地区コーディネーター体制(計6名): 総括コーディネーター1名が全体の調整と情報集約を担い、地区コーディネーター5名が担当エリアの市町村を個別に訪問・支援。専門知識を持つ人材が現場に直接入ることで、制度整備・指導者確保・運営主体探しなど多岐にわたる課題に対応しています。
  • 全35市町村の巡回訪問: コーディネーターチームが県内全35市町村を順次巡回し、各市町村の担当者と対話。移行計画の策定状況の確認や、具体的な課題解決に向けた助言を行っています。小規模市町村も含めて漏れなく支援する体制が特徴です。
  • 「グンマ未来地域クラブ活動レター」の定期発行: 地域移行に関する最新情報・好事例・Q&Aなどをまとめたニュースレターを定期発行(第18号まで継続)。市町村担当者・学校関係者・地域クラブ関係者に配布し、情報共有と意識醸成を図っています。

課題と解決策

課題 解決策
35市町村という広域で一人ひとりに支援が届かない 総括1名+地区5名のコーディネーター体制を構築し、エリアを分担して全市町村を巡回訪問。漏れのない支援体制を実現
市町村間で移行に関する情報・ノウハウの偏りがある 「グンマ未来地域クラブ活動レター」を定期発行し、好事例・制度情報・Q&Aを広く共有。情報格差の解消に取り組む
地域の実情に合った運営形態の選択が難しい コーディネーターが個別訪問の中で各市町村の実情を把握し、適切な運営形態の選択肢を提示。画一的でない柔軟な支援を実施

成果・効果

令和6年度時点で、8市町1団体が地域クラブ活動の運営体制整備を完了しました。「グンマ未来地域クラブ活動レター」は第18号まで継続発行されており、定期的な情報発信が県全体の機運醸成に貢献しています。コーディネーターチームの継続的な巡回訪問により、移行計画の策定が着実に進んでいます。

出典

→ 原文: 文部科学省「学校部活動及び新たな地域クラブ活動の在り方等に関する総合的なガイドライン」関連事例集(令和6年度)

監修・執筆:部活動地域展開ナビ
部活動の地域移行・総合型地域スポーツクラブの設立支援を専門とするメディア。全国の自治体・スポーツ協会・学校関係者を対象に、制度設計から運営実務まで実践的な情報を発信。文部科学省・スポーツ庁の公式資料および自治体の一次情報をもとに記事を作成しています。

💡 部活動地域展開ナビの視点:ここがポイント

群馬県は、総括コーディネーター1名と地区コーディネーター5名の計6名体制を構築し、全35市町村を巡回訪問する支援体制を整備した。担当エリアを分担することで小規模市町村を含めた均一な支援を実現し、移行に積極的でない市町村にも対面で支援の機会を届けている。情報共有面では「グンマ未来地域クラブ活動レター」を第18号まで継続発行し、好事例・制度情報・Q&Aを市町村担当者や学校関係者・地域クラブ関係者へ定期提供することで、市町村間の情報格差の解消に取り組んでいる。令和6年度時点で8市町1団体が運営体制整備を完了した。

📋 他地域が導入する際の想定ハードルと解決策

都道府県が直接支援体制を整備する取り組みとしては、長崎県北海道など他都道府県でも事例が蓄積されている。群馬県では巡回訪問を「待ちの支援」から「攻めの支援」への転換と位置づけ、市町村側からの問い合わせを待つのではなく出向くことで支援機会を生み出している。ニュースレターは第18号まで継続しており、担当者異動が多い行政においてもナレッジの継続性を確保する手段として機能している点は、他都道府県が体制を検討する際の参考になる。

📊 ガバナンスと持続可能性の評価

コーディネーター体制は予算・人材状況に応じて1〜2名からのスタートも現実的な選択肢となる。ニュースレターはA4・1〜2枚程度の簡易な形式から始め、PDF配信やウェブ掲載を活用すれば専任スタッフが少ない都道府県でも低コストで継続できる。情報共有と巡回訪問を組み合わせた群馬県のモデルは、規模を調整しながら他地域に転用しやすい構造になっている。

CONSULTING / 専門家に相談

受け皿団体の組織整備・経営について
専門家に相談しませんか?

設立手続きの進め方・行政との調整・資金計画など、
総合型地域スポーツクラブ特化のコンサルティングをご提供しています。

🏢 クラブ立ち上げ
🤝 行政調整・仲介
📊 事業計画策定

HOW TO START

3ステップで
相談を始められます

  • 01フォームから状況を送信
  • 02オンラインで初回ヒアリング
  • 03最適な支援プランを提示
専門家に相談する →