トップ 事例を探す 茨城県 【事例】茨城県常陸太田市の部活動地域移行 ─ 行政主導型×野球部拠点校チーム化×月2回合同練習で廃部問題と顧問負担を同時解決
野球 👥 1~5万人 🏫 小規模校(〜150人) 📍 茨城県

【事例】茨城県常陸太田市の部活動地域移行 ─ 行政主導型×野球部拠点校チーム化×月2回合同練習で廃部問題と顧問負担を同時解決

公開:2026.05.21 更新:2026.05.21
この記事でわかること

・常陸太田市が令和5年度から実施する行政主導型による野球部の地域移行モデル
・受け皿団体が少ない中山間自治体での「市直営×拠点校チーム化」による廃部問題と顧問負担の同時解決
・年額800円という低額会費設計と月2回・土日活動の地域指導員主導運営

自治体名 茨城県常陸太田市
人口規模 約4.7万人(2024年時点)
中学校数 市内中学校複数校(団体競技は単独校でチーム編成困難・合同チーム形態が常態化)
運営形態 行政主導型・常陸太田市中学校地域クラブ活動推進委員会が事業主体
対象競技 野球(試行運用)・段階的に他種目展開予定
保護者負担額 年額800円(保険料)/指導者1,850円・移動は保護者送迎(自家用車)

取り組みの概要

茨城県常陸太田市は、令和5年度から行政主導型による休日部活動の段階的な地域移行を実施。市内中学校が少子化により小規模化し、団体競技では単独校でチーム編成できず合同チーム形態となる課題を抱えるなか、「常陸太田市中学校地域クラブ活動推進委員会」が事業主体となって「常陸太田市地域クラブ」を運営している。試行運用は野球から開始し、地域指導員を中心に月2回の合同練習を実施。所属中学校に野球部がなかった生徒も、複数の学校からなる拠点校チームとして大会に出場できる仕組みを確立した。地域スポーツ・文化団体が少ない自治体特有の課題に対し、行政が直接運営主体となる手堅いモデルを採用している点が特徴。

特徴的な取り組み

  • 行政主導型での休日地域移行: 地域に休日活動の受け皿となるスポーツ・文化団体が少ない実情を踏まえ、市が「中学校地域クラブ活動推進委員会」を直接設置して事業主体となる行政主導型モデルを採用。受け皿団体不足を行政が補う構造。
  • 野球部の合同練習・拠点校チーム化: 地域指導員を中心に市内合同練習を月2回開催。所属中学校に野球部がなかった生徒も「常陸太田市地域クラブ」の拠点校チームとして大会出場可能にする運用で、廃部・部員不足問題の同時解決を実現。
  • 少年野球クラブ指導者×兼職兼業教諭の混成チーム: 指導者は少年野球クラブ指導者・兼職兼業教諭・学識経験者の混成体制。複数の指導源を組み合わせることで、専門指導と教育的指導の両立を担保。
  • 低額会費(年額800円)で参加機会保障: 参加会費は年額800円(保険料のみ)で、活動回数月4回(土日いずれか1日3時間)。経済的負担を最小化することで、参加機会の公平性を確保。
  • 顧問教員の負担軽減効果: 月2回の合同練習を地域指導員中心で実施することにより、顧問教員の部活動指導負担を軽減。教職員の働き方改革に直接寄与している。

課題と解決策

課題 解決策
少子化に伴う学校小規模化・部活動指導者不足・興味関心に応じた部活動の設置運営困難 市内中学校横断の合同練習と地域クラブ拠点校チーム化で部活動機能を確保
団体競技で単独校でチーム編成できない(合同チームでないと出場できない) 「常陸太田市地域クラブ」として複数校生徒で1チームを編成。所属中学に部活動がない生徒も参加可能
休日活動の受け皿となる地域スポーツ・文化団体が少ない 市(行政)が直接事業主体となる「行政主導型」モデルで受け皿団体不足を補完
地域クラブ活動に係る収支を踏まえた会費の適切な設定と困窮世帯への適切な間接補助の構築 令和5年度は会費を保険料のみ(年額800円)に抑え、令和6年度以降に困窮世帯への補助制度を継続検討

成果・効果

令和5年度の試行運用で、野球を対象とした合同練習を月2回(土日のいずれか1日3時間)で実施。所属中学校に野球部がなかった生徒も拠点校チームとして大会出場を実現し、廃部・部員不足の同時解決モデルを示した。指導員から専門的な技術指導を受けられる環境も整い、練習内容の充実が確認されている。顧問教員の部活動指導における負担軽減により、教職員の働き方改革にも直結。常陸太田市は茨城県の実証事業16市町村の1つで、県総括コーディネーター・茨城県地域クラブ活動人材バンクとも連携。今後は野球から他種目への段階展開と、地域指導員の継続確保が次のフェーズの課題となる。

出典

→ 原文: スポーツ庁「令和5年度地域スポーツクラブ活動体制整備事業 成果報告書」茨城県常陸太田市(PDF)

→ 茨城県教育委員会: 茨城県教育委員会「部活動地域移行」ポータル

監修・執筆:部活動地域展開ナビ
部活動の地域移行・総合型地域スポーツクラブの設立支援を専門とするメディア。全国の自治体・スポーツ協会・学校関係者を対象に、制度設計から運営実務まで実践的な情報を発信。文部科学省・スポーツ庁の公式資料および自治体の一次情報をもとに記事を作成しています。

💡 部活動地域展開ナビの視点:ここがポイント

常陸太田市の特徴は、地域に受け皿団体が少ない中山間自治体において「行政主導型」を選択した点。総合型クラブやNPO法人が育っていない自治体では、民間委託や総合型クラブ運営型は実現困難で、市が直接事業主体になる行政主導型が現実解となる。野球1種目から始めて拠点校チーム化することで、廃部・部員不足の同時解決と顧問教員の負担軽減を実現するシンプルなモデルは、人口5万人未満で受け皿団体が乏しい自治体にとって有力な参考事例。

📋 他地域が導入する際の想定ハードルと解決策

行政主導型は受け皿団体不足への対応として有効だが、行政側の人員と予算の継続的確保が前提となる。常陸太田市は茨城県の実証事業16市町村の1つで県補助金を活用しているが、補助金縮小・終了後の自立化シナリオの設計が課題。会費800円(保険料のみ)という低水準は短期的には参加ハードルを下げるが、長期的には指導者謝礼の充実や運営事務局の安定化のために値上げまたは公的支援の継続が必要となる。野球から他種目への展開時に受け皿団体・指導員をどう確保するかも今後の論点。

📊 ガバナンスと持続可能性の評価

市直営の「中学校地域クラブ活動推進委員会」を事業主体とする構造は責任所在が明確で、ガバナンスは透明。県(総括コーディネーター・市町村担当者連絡協議会・茨城県地域クラブ活動人材バンク)との連携体制が整っているため、自治体単独では対応困難な指導者確保面で広域支援を受けられる。一方、行政依存度が高いため、長期的には総合型クラブやNPO法人など民間運営主体への移行を視野に入れた発展シナリオが必要。困窮世帯への間接補助構築が課題として明示されている点は、参加機会の公平性確保の意識が高い表れ。

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