トップ 事例を探す 新潟県 【事例】新潟県上越市の部活動地域展開 ─ 受益者負担を基本とした16競技41団体による段階的移行
全種目 👥 10~30万人 🏫 中規模校(150〜300人) 📍 新潟県

【事例】新潟県上越市の部活動地域展開 ─ 受益者負担を基本とした16競技41団体による段階的移行

公開:2026.04.11 更新:2026.05.27
この記事でわかること

・新潟県上越市が地域移行で直面した課題と具体的な解決策
・運営主体の選択背景と財源確保の工夫
・他の自治体が参考にすべき3つの視点(部活動地域展開ナビの分析)

自治体名 新潟県上越市
人口規模 約18.3万人(令和5年度時点)
中学校数 22校
運営形態 市区町村運営型(地域団体・人材活用型)/上越市教育委員会が運営事務局
対象競技 16種目(運動部・文化部126部活)
保護者負担額 参加会費:月額1,000円、保険料:年800円(生徒負担)

取り組みの概要

新潟県上越市では、市内22校・126部活・16種目を対象に地域クラブ活動への移行を進めています。市区町村運営型(地域団体・人材活用型)として、上越市教育委員会が運営事務局を担い、地域の競技団体・スポーツ団体と連携しながら受益者負担を基本とした持続可能なクラブ運営モデルの構築に取り組んでいます。令和5年8月には生徒・保護者・教員を対象としたニーズ調査を実施し、その結果を踏まえた活動内容の設計を行いました。令和6年2月時点で16競技41団体が登録し、段階的に地域クラブ活動の実施体制を整備しています。

特徴的な取り組み

  • 受益者負担を基本としたクラブ運営:参加会費を月額1,000円・保険料を年800円(生徒負担)と設定し、受益者負担の考え方を基本に置いた持続可能な財政モデルを採用。指導者への謝金は1,500円/時間(上越市陸上競技協会はね馬クラブの例)で支給しています。
  • 休日部活動の段階的削減:令和5年度から休日部活動を年間20日以内に制限し、段階的に地域クラブへの移行を促進。「一気に全面移行」ではなく段階的アプローチを取ることで、学校・保護者・生徒への負担を軽減しています。
  • 地域クラブフェアの開催:春秋2回、地域クラブフェアを開催。生徒・保護者が各クラブの活動内容や指導方針を直接確認できる場を設け、クラブ選択の透明性を高めています。
  • ニーズ調査に基づく活動設計:令和5年8月に実施したニーズ調査では、「気軽に参加できる・楽しむことを中心とした活動」を希望する声が全体の約4割を占めた。この結果を踏まえ、勝利至上主義ではなく楽しさ・参加しやすさを重視した活動設計を推進しています。
  • 部活動改革の2軸整理:部活動改革を「学校における部活動改革」と「地域における子どもたちのスポーツ・文化活動の環境整備」の2つとして整理し、学校・地域双方の関係者が共通認識を持って取り組める体制を構築しました。

課題と解決策

課題 解決策
多数の学校・部活動を対象とした地域団体との連携体制の整備 市教育委員会が運営事務局として一元的に調整。16競技41団体(令和6年2月時点)と個別に連携協定を締結し、種目ごとに適切な運営団体を確保
生徒・保護者の地域クラブへの理解促進と参加意欲の醸成 令和5年8月のニーズ調査と春秋2回の地域クラブフェアを通じて、生徒・保護者がクラブの実態を把握できる機会を提供
持続可能な財政モデルの構築 受益者負担(月額1,000円)を基本としつつ、市としての支援との組み合わせで運営コストを確保。指導者謝金も市が支払いを担う体制を整備

成果・効果

令和6年2月時点で16競技41団体が地域クラブとして登録し、市内22校・126部活を対象とした地域移行の基盤が整備されました。休日部活動を令和5年度より年間20日以内に制限することで学校教員の負担軽減が図られ、地域団体との役割分担が明確化されました。ニーズ調査の結果を活動設計に反映したことで、「気軽に参加できる・楽しめる」活動環境の整備が進んでいます。受益者負担を基本とした財政モデルは、長期的に持続可能な地域クラブ運営の土台となっており、全国的な参考事例として注目されています。

出典

→ 原文: スポーツ庁「令和5年度 運動部活動の地域移行等に向けた実証事業 事例集」(令和6年8月)p.29-30

監修・執筆:部活動地域展開ナビ
部活動の地域移行・総合型地域スポーツクラブの設立支援を専門とするメディア。全国の自治体・スポーツ協会・学校関係者を対象に、制度設計から運営実務まで実践的な情報を発信。文部科学省・スポーツ庁の公式資料および自治体の一次情報をもとに記事を作成しています。

💡 部活動地域展開ナビの視点:ここがポイント

上越市が採用した「受益者負担を基本とする」原則は、長期的な持続可能性を最初から設計に組み込んだ点で非常に健全だ。無料モデルは参加率が高まる半面、財政依存が固定化されるリスクがある。上越市は「スポーツを楽しむ対価は払うもの」という文化を移行当初から醸成しており、これが数年後の公費削減フェーズでも崩れにくい基盤となる。16競技41団体という多様な担い手の組み合わせは、それぞれの専門性を活かしながら市全体をカバーする「分業モデル」であり、特定団体への依存リスクを分散している点でも評価できる。

📋 他地域が導入する際の想定ハードルと解決策

多団体連携モデルの最大の課題は「調整コスト」だ。41団体が参加する場合、情報共有・方針統一・苦情対応のルールを明確に定めないと、保護者・学校が混乱する。解決策として、行政が「統括窓口」として機能し、各団体への情報伝達を一元管理する体制が有効だ。また、参加費の設定を競技・団体ごとにバラバラにすると保護者の比較・不満が起きやすい。一定の上限・下限の基準を行政が示し、その範囲内で各団体が設定する仕組みが公平性と多様性のバランスを保つ。

📊 ガバナンスと持続可能性の評価

受益者負担が基本のため、参加費収入と公費補助のバランスが収支の鍵になる。少子化による参加者減少が参加費収入に直撃するリスクがあるため、参加者数に依存しない固定収入(行政補助・協賛収入)の確保が中長期的な安定のポイントだ。

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