【事例】愛知県みよし市の部活動地域展開 ─ R8年度から「みよしクラブ」統一ブランド×4中学校横断運営×クラブ指導者・協力者の2階層指導者制度

取り組みの概要

愛知県みよし市（人口約6.3万人）は、令和8年度から休日の学校部活動を「みよしクラブ」として地域クラブに転換することを正式決定した自治体です。最大の特徴は、市内4中学校（三好中・北中・南中・三好丘中）全校を対象に統一ブランド「みよしクラブ」で地域クラブを運営し、市教育委員会が運営主体となる直営型を採用している点です。さらに、指導者を「クラブ指導者」（中核的指導役割）と「クラブ協力者」（補助的役割）の2階層に分け、業務内容・資格要件・活動時間・謝礼を区別する運用設計は、指導者人材の多様性と層別管理を両立する先進的なアプローチです。

特徴的な取り組み

• 「みよしクラブ」統一ブランドによる市内4中学校横断運営: 三好中・北中・南中・三好丘中の4中学校を統一ブランド「みよしクラブ」で運営。市域全体の一貫した品質と認知を確保する設計。
• 「クラブ指導者」「クラブ協力者」の2階層指導者制度: 中核的な指導を担う「クラブ指導者」と、補助的役割の「クラブ協力者」の2階層制を導入。業務内容・資格・活動時間・謝礼を区別することで、地域人材の多様な参加形態を実現。
• R8年度から休日部活動「みよしクラブ」へ全面転換: 令和8年度から市内全中学校の休日学校部活動を「みよしクラブ」での活動に転換する明確な方針。改革推進期間の最終年に休日全面移行を達成。
• 市教委直営型による運営責任の明確化: NPO・民間委託ではなく市教育委員会が直接運営する直営型を採用。意思決定スピードと運営責任の所在を明確化。
• 4中学校統合の運営効率化: 市内4中学校を統一ブランドで運営することで、運営事務局・指導者バンク・参加申込窓口を一元化し、事務効率を向上。
• 申込制による事前ニーズ把握: 「申し込みは終了」と公開しており、参加希望者の事前把握により運営規模を予測可能な仕組みを構築。

課題と解決策

成果・効果

みよし市は名古屋市東隣の人口6.3万人・中学校4校体制で、市教委直営型「みよしクラブ」という統一ブランドモデルを採用した、愛知県内でも特徴的な事例です。クラブ指導者とクラブ協力者の2階層指導者制度は、退職教員・地域住民・保護者・大学生など多様な人材が参加形態を選べる柔軟性を提供する設計として注目されます。市域4中学校全体を統一ブランドで運営することで、運営事務の効率化と認知の集約を両立する仕組みは、中規模都市の地域クラブ運営モデルとして全国の自治体が参考にできるベンチマークとなっています。

出典

→ 原文: 休日の部活動が地域クラブへ─「みよしクラブ」のご案内（みよし市公式）