トップ 事例を探す 大阪府 【事例】大阪府岸和田市の部活動地域展開 ─ R5「学校切り離し失敗」の反省からR6「情報共有強化」へ転換×FC岸和田×ダンス部実証
全種目 👥 10~30万人 🏫 中規模校(150〜300人) 📍 大阪府

【事例】大阪府岸和田市の部活動地域展開 ─ R5「学校切り離し失敗」の反省からR6「情報共有強化」へ転換×FC岸和田×ダンス部実証

公開:2026.05.21 更新:2026.05.21
この記事でわかること

・岸和田市が令和5年度実証で経験した「学校からの切り離し失敗」という貴重な失敗知見と、令和6年度の改善モデル
・部活動顧問と地域指導者の「情報共有を密にする」アプローチで学校×地域協働を志向する設計転換
・特定非営利活動法人FC岸和田(H14年設立20年以上)と桜台中学校芸能部「ダンス」の継続実証

自治体名 大阪府岸和田市
人口規模 約18.6万人(2024年時点)
中学校数 11校(うち桜台中学校をモデル校)
運営形態 特定非営利活動法人FC岸和田(H14年設立・H15.3.12NPO法人格取得・理事長:河内賢一)×岸和田市スポーツ協会×市スポーツ推進委員協議会×大学連携の継続実施市モデル
対象競技 サッカー(FC岸和田)・芸能部「ダンス」(桜台中学校:拡充)
保護者負担額 受益者負担検討中・桜台中学校での実証フェーズ

取り組みの概要

大阪府岸和田市は、大阪府の地域スポーツクラブ活動体制整備事業の継続実施市として、令和6年度は「指導者の質の保障、適切な指導の実施、指導者の質の確保に関する方策の検証」と「地域クラブ活動を支える人材育成や仕組みの構築」を進めている。令和5年度はサッカー部の地域移行を試みたが、部活動顧問の先生から「トラブル対応等に不安があり、学校からの切り離しがうまくできなかった」という課題が発生。これを踏まえ、令和6年度からは桜台中学校(S54.9.26創立)の芸能部「ダンス」での休日地域移行を拡充実施し、特定非営利活動法人FC岸和田(H14年設立、H15.3.12 NPO法人格取得、理事長:河内賢一)と地域クラブ活動関係者間の情報共有を密にする取組に転換した。

特徴的な取り組み

  • 令和5年度実証の課題転換:「学校からの切り離し失敗」の反省: 前年度の実証事業において、指導者派遣から地域クラブ活動への移行を試みたが、顧問の先生から「任せられない!フェードアウトできない!」とトラブル対応等に不安があり、学校からの切り離しがうまくできなかった。この知見を活かし、令和6年度は部活動顧問と地域指導者の「情報共有を密にする」アプローチに転換。
  • 部活動顧問×指導者の情報共有強化: 指導方針の打合せ・平日と休日のバトンタッチ・トラブルの未然防止・トラブル対応の伝授等を、部活動顧問の先生とFC岸和田の指導者が密接に情報共有する仕組みを構築。学校からの切り離しではなく、学校と地域の「協働」を志向。
  • 桜台中学校(モデル校)×芸能部「ダンス」: S54.9.26創立の桜台中学校をモデル校に設定。芸能部「ダンス」の休日地域移行を拡充実施。スポーツだけでなく芸能部の地域クラブ化に取り組む珍しいケース。
  • FC岸和田(NPO法人)の継続関与: 特定非営利活動法人FC岸和田(H14年設立、H15.3.12 NPO法人格取得)が継続的に関与。理事長・河内賢一氏の下、長年地域に根差して活動しているNPO法人ならではの安定性。
  • 人口減少・中学校生徒数減少への対応: 人口減少に伴い中学校の生徒数・部活動数も減少し、1中学校単位での試合出場が困難な状況。地域クラブ活動実施にあたり地域に配置する指導者が不足という二重の課題に対し、令和5年度の知見を踏まえた改善モデルを構築。

課題と解決策

課題 解決策
人口減少に伴い中学校の生徒数・部活動数も減少し、1中学校単位での試合出場が困難 FC岸和田を受け皿とした地域クラブ活動で複数校生徒を集約する仕組みを構築
地域クラブ活動実施にあたり地域に配置する指導者が不足 FC岸和田の指導者を活用。芸能部「ダンス」(拡充)でも地域指導者発掘を継続
令和5年度実証で「部活動顧問の不安」によって学校からの切り離しがうまくできなかった 「指導方針の打合せ・平日と休日のバトンタッチ・トラブルの未然防止・トラブル対応の伝授」など部活動顧問と指導者の情報共有を密にする仕組みを構築
指導者の質の保障、適切な指導の実施 大阪府実証事業の検証項目として継続検討。指導者の継続的な育成と仕組みづくりに取り組む

成果・効果

令和5年度実証事業で「指導者派遣から地域クラブ活動への移行を試みた」結果、「学校からの切り離しがうまくできない」という課題が明確化したことは、全国の自治体にとって貴重な失敗知見である。この反省を踏まえて令和6年度は「学校との切り離し」ではなく「学校と地域の情報共有強化」にシフトしたことで、部活動顧問の心理的負担を軽減しつつ地域移行を進める新しいアプローチを示した。桜台中学校の芸能部「ダンス」での拡充実施により、スポーツ偏重ではない地域クラブ活動の可能性も模索。特定非営利活動法人FC岸和田の長期的な関与により、運営継続性のリスクも抑制されている。

出典

→ 大阪府実証事業資料: 大阪府「令和6年度スポーツ庁・文化庁委託事業について」資料

→ 岸和田市公式: 岸和田市公式サイト

監修・執筆:部活動地域展開ナビ
部活動の地域移行・総合型地域スポーツクラブの設立支援を専門とするメディア。全国の自治体・スポーツ協会・学校関係者を対象に、制度設計から運営実務まで実践的な情報を発信。文部科学省・スポーツ庁の公式資料および自治体の一次情報をもとに記事を作成しています。

💡 部活動地域展開ナビの視点:ここがポイント

岸和田市の最大の価値は「失敗から学んだ改善モデル」を公開している点。令和5年度の実証で「学校からの切り離しがうまくできない」という課題に直面したことを率直に開示し、その上で「学校と地域の情報共有強化」という新しいアプローチを打ち出した姿勢は、全国の自治体にとって貴重な参考事例となる。部活動顧問の心理的負担への配慮は、地域移行をめぐる教員側のホンネに正面から向き合った政策設計と言える。芸能部「ダンス」での実証は、スポーツ偏重に陥らない多様性確保の観点でも重要。

📋 他地域が導入する際の想定ハードルと解決策

岸和田市の知見は、地域クラブ活動への移行を「学校との切り離し」と捉えると失敗する可能性が高いことを示唆している。多くの自治体が休日完全移行や学校部活動終了を目指すが、その過程で部活動顧問の不安・トラブル対応の引継ぎ・学校との関係性整理を軽視すると、現場での実行が破綻する。FC岸和田のような長期的に地域に根差すNPO法人の存在は強みだが、同様のNPO法人がない自治体では受け皿団体育成からのスタートが必要。

📊 ガバナンスと持続可能性の評価

特定非営利活動法人FC岸和田(H14年設立、20年以上の活動実績)が継続関与している点は、運営継続性のリスクが低い設計。理事長・河内賢一氏のリーダーシップと、大阪府実証事業の継続実施市としての知見蓄積も持続可能性に寄与。「人材育成や仕組みの構築」を令和6年度の重点課題に位置付けている点は、令和5年度の課題を踏まえた進化で、長期的な体制整備につながる。

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