トップ 事例を探す 大阪府 【事例】大阪府寝屋川市の部活動地域展開 ─ 拠点校方式14種目・部活動指導員配置を土台に令和9年度から休日地域展開へ
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【事例】大阪府寝屋川市の部活動地域展開 ─ 拠点校方式14種目・部活動指導員配置を土台に令和9年度から休日地域展開へ

公開:2026.08.06 更新:2026.08.06
この記事でわかること

・寝屋川市が拠点校方式で部活動指導員を14種目に配置し令和9年度から休日地域展開へ進む計画
・週単位アラートと業務標準化スコアで部活動改革を働き方改革と一体運用する仕組み
・時間外勤務44.0時間→26.4時間という実測データを地域展開の説明基盤にする手法

自治体名 大阪府寝屋川市
人口規模 約22万人(2026年7月時点)
中学校数 市立12校
運営形態 行政直営(市教育委員会主導・拠点校方式+部活動指導員配置)
対象競技 14種目(令和7年度時点・拠点校方式で指導員配置)
保護者負担額 調査時点で未公表

取り組みの概要

寝屋川市教育委員会は令和8年4月、「寝屋川市立学校の教職員に関する業務量管理・健康確保措置実施計画」(計画期間:令和8〜11年度)を策定しました。同計画は文部科学省の「業務の3分類」(令和7年9月)に沿って部活動を「教師以外が積極的に参画すべき業務」と位置づけ、部活動の地域展開・地域連携を推進すると明記しています。市は平成29年9月から週2回のノークラブデー(うち1回は土日のいずれか)を設定し、令和3年4月からは拠点校方式で部活動指導員の配置を開始。令和7年度時点で14種目に拡大しています。この土台の上に、令和8年度は指導員の配置拡充(拠点校化の拡充・集約化)と段階的な休日の地域展開を進め、令和9年度から休日の地域展開を本格的に推進する計画です。

特徴的な取り組み

  • 拠点校方式と部活動指導員の先行配置: 令和3年4月から部活動指導員を拠点校に配置し、令和7年度時点で14種目に拡大。令和8年度以降は拠点校化の拡充・集約化と指導員の配置拡充を進め、休日の地域展開の受け皿づくりを先行させています。
  • 数値管理型の働き方改革と一体で推進: 週当たり時間外勤務11時間15分を超えた教職員を市教委が毎週学校長にアラート通知する「時間外勤務の管理フロー」や、時間外勤務の平均とばらつきをA〜Dの4段階で可視化する「業務標準化スコア」を導入。部活動改革を単独施策ではなく、学校全体の業務量管理の枠組みの中に位置づけています。
  • 活動時間・休養日の統一ルール: 活動時間は平日原則午後5時まで(勤務時間内で実施)、休日は3時間程度、休養日は週2日(1日は土日のいずれか)。令和6年4月から最終活動時間の設定、令和7年4月からは部活動計画表による管理マネジメントを実施しています。
  • 教職員の兼職・兼業の検討: 休日の地域展開の推進とあわせて、休日等に部活動指導を担う教職員の兼職・兼業について検討・推進を進めるとしています。

課題と解決策

課題 解決策
中学校教員の負担業務として部活動指導が上位に挙がる 拠点校方式・部活動指導員の配置拡充と最終活動時間の設定、令和9年度からの休日の地域展開
休日の地域展開を担う指導者の確保 部活動指導員の配置拡充(拠点校化の拡充・集約化)と教職員の兼職・兼業の検討・推進
月45時間超の時間外勤務が中学校教職員の10.7%に残存 週単位の超過アラート通知と業務標準化スコアによる業務の平準化

成果・効果

中学校教職員の1か月あたり時間外勤務(平均)は、令和2年度の44.0時間から令和7年度は26.4時間(令和8年2月時点)まで減少しました。月45時間を超える中学校教職員の割合も44.8%から10.7%に低下しています。教職員の意識調査では「働き方改革の取組が進んできている」と肯定的に回答した中学校教職員が令和5年度の41.2%から令和7年度は72.2%に増加しており、拠点校方式・部活動指導員配置を含む一連の取り組みが教員の実感としても現れています。計画では令和11年度までに月45時間超の教職員をゼロにする目標を掲げています。

出典

→ 原文: 寝屋川市立学校の教職員に関する業務量管理・健康確保措置実施計画(令和8年4月・寝屋川市教育委員会)

監修・執筆:部活動地域展開ナビ
部活動の地域移行・総合型地域スポーツクラブの設立支援を専門とするメディア。全国の自治体・スポーツ協会・学校関係者を対象に、制度設計から運営実務まで実践的な情報を発信。文部科学省・スポーツ庁の公式資料および自治体の一次情報をもとに記事を作成しています。

💡 部活動地域展開ナビの視点:ここがポイント

寝屋川市の特徴は、部活動の地域展開を「教員の働き方改革の数値管理」とワンセットで設計している点です。週単位の超過アラートや業務標準化スコアといった管理の仕組みが先にあり、その中で部活動指導の負担を可視化した上で、拠点校方式14種目・部活動指導員配置という受け皿を令和3年度から積み上げてきました。地域展開を「理念」ではなく「時間外勤務44.0時間→26.4時間」という実測データの延長線上に置いているため、庁内・学校・保護者への説明力が高いモデルといえます。令和9年度からの休日地域展開も、ゼロからの立ち上げではなく既存の拠点校・指導員体制の発展形として描かれています。

📋 他地域が導入する際の想定ハードルと解決策

このモデルの前提には、出退勤管理システムによる時間外勤務の正確な把握と、市教委が毎週学校長に通知するアラート運用があります。勤怠データの整備が進んでいない自治体がいきなり同じ仕組みを敷こうとすると、データ収集そのものが新たな学校負担になりかねません。まずは部活動指導が教員の負担業務のどこに位置するかを意識調査等で把握し、負担の大きい種目から拠点校方式で指導員を配置する段階導入が現実的です。また、休日指導の担い手として教職員の兼職・兼業を使う場合は、報酬・保険・服務の整理を教育委員会側で先に済ませておくことが、学校現場との摩擦を避ける鍵になります。

📊 ガバナンスと持続可能性の評価

給特法第8条に基づく法定計画(令和8〜11年度)の中に地域展開を位置づけているため、年度ごとの効果検証と目標値(月45時間超ゼロ等)へのフォローアップが制度的に担保されている点は堅牢です。一方、運営主体や保護者負担、地域団体との連携枠組みは本計画には示されておらず、休日地域展開の具体的な受け皿設計はこれからの公表を待つ段階です。指導員配置は市費に依存するため、財源の持続性が今後の論点になります。

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